9游会华谋咨询提供5S管理，6S管理，7S管理等现场管理知识内容，5S现场管理知识资料，并为企业提供5S6S7S等现场管理咨询服务。

　　华谋咨询公司拳头产品6s现场管理咨询项目，15年的6s管理内容培训经验，为企业提供6s现场管理落地咨询服务，6s管理是最快产生价值效果的管理，提升企业形象，提高生产效率，减少浪

　　有效的医院6S精益管理，能为医务人员和患者创造干净、整洁、安全、舒适的医疗环境；提升医疗服务体系，改善就医秩序；提升医院整体形象，加强医院品质建设；实行科学化、规范化、精细

　　华谋咨询公司五星班组管理，提供工厂班组管理培训咨询服务，班组管理方法是华谋咨询集团根据100多家企业服务经验开发的五星班组管理咨询产品，以推进班组管理各方面业务的标准

　　去除混乱与浪费，创造一个明亮的整洁环境；提高生产效率，改善企业精神面貌，形成良好企业文化。

　　7S活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象

　　把改善好的亮点形成标准，方便向后的工作管理，并作为新员工培训教材的一种管理方法，从而形成一种标准管理制度。让对错一目了然，方便员工维持，方便管理者检查。

　　根据公司产品特性、规模大小、战略方针目标、预算投入等，顾问师现场量身定置设计VIP通道所需要展示的各项内容模块进行设计。

　　华谋咨询提炼出“深圳速度”的精髓，结合现场管理理论，三天时间快速建设打造6-8个精品示范区，让示范区产生如“三天一层楼”深圳速度般惊人的成果。

　　针对部门内长时间存在的、且很重要的、但一直没有得到改善的问题进行的课题活动。解决公司的痼疾问题，取得收益并优化公司流程。

　　在企业的日常生产与工作管理中，使用一系列简单、明了、可视的管理工具，让我们在目光一瞥之间就能明白当前的实际工作情况，这叫部门目视管理，也叫部门看板管理。

　　有效的6S精益管理，是商业银行营业网点改革的又一个标志性节点;能够推动商业银行营业网点的高质量发展，改善和提高网点形象。

　　华谋咨询公司提供TPM管理咨询，TPM管理内容和资讯，TPM资料下载，全面生产维护以及设备管理等方面的知识资料以及相关信息，TPM管理咨询服务找华谋。

　　告别纸质登记清单，实现信息化快速录入管理，方便查阅和传播。帮助医院更高效、更快捷的推行医院6S管理。

　　质量体系建设，品质设计，质量过程控制，质量分析，质量改善，产品检验和测试，品质课题攻关，全面质量管理（TQM）等

　　砍掉成本质量经营,华谋咨询公司专业提供精益成本控制咨询,企业成本过高，成本控制找华谋咨询公司，精益生产培训的入厂式精益生产管理咨询公司。

　　华谋咨询技术（深圳）有限公司提供精益PMC管理,物控计划PMC,JIT准时制,价值流管理,采购管理,供应商管理等知识资料和服务，华谋精益PMC管理理顺计划流程，加快物资流转，缩短交付时间。

　　华谋咨询提供效率管理、产能管理异常损失快速物流等相关知识，并为企业提供效率管理咨询服务。华谋企业效率管理：消除浪费，投入最小化产出最大化。

　　华谋咨询技术（深圳）有限公司入厂手把手通过系统的、落地的安全生产培训实战活动解决企业安全管理实际问题，保障企业员工安全与健康，设备设施免受损坏，生产环境免遭破坏。

　　让现场工作人员能正确掌握设备及工具的使用方法，防止使用过程中发生安全事故

　　精益物流是实施JIT精益模式的关键，在供应链中实施物流的精准化及库存最低，消除浪费，缩短周期时间、减少物流浪费。

　　包括仓库规划管理,物资验收管理,物资出入库管理,物资储存管理,物资库存控制管理,仓库盘点管理,仓库人员绩效管理,自动化智能仓储管理,库存管理流程,库存管理方案等。

　　在JIT需求模式下，如何确保资金利用率、成本降低率、准时交付率等采购目标，需要构建“精益采购”模式来实现。

　　包括需求管理方法，供应市场分析，原料需求预测分析，辅料需求预测分析，产品物料（BOM）管理，原料制造商库建立，辅料制造商库建立，原料制造商库内部初评，辅料制造商库内部初评

　　包括采购物流战略规划,采购物流渠道规划,采购物流系统分析,采购物流系统建设,采购物流标准化,采购物流项目改善活动,仓库与库存管理,物流运输市场分析,采购物流成本管理,物流配送中心管理

　　供应信息化管理包括采供管理系统开发,物流系统管理,采购信息化管理,采购信息系统设计与开发,采购订单管理,招标信息化管理,供应商信息化管理,采购账务管理,仓储信息化管理,信息化管理体制

　　策略采购管理包括采购谈判管理,采购进货管理,采购方式选择,采购成本分析,采购价格控制,采购保密管理,采购与供应链模型(OTEP),采购品类管理,招投标管理等。

　　供应过程管理包括采购计划管理,采购价格管理,采购合同管理,采购质量控制,采购结算管理,采购成本管理,采购费用管理,采购风险管理,采购售后管理,采购廉政管理等

　　采购订单计划管理包括制定采购订单管理,交期管理与货物跟催,采购进货控制管理,采购收货作业控制,退货与索赔管理,订单资料跟单,采购物资管理,供应商发货管理,订单检验管理,订单入库管理等

　　采购增值包括采购与自产选优，低成本价值链上延，采购绩效分解，采购绩效激励，供应链金融管理等。

　　建立服务“好差评”制度，是政务服务改革的又一个标志性节点，倒逼窗口服务部门提升服务效能， “好差评”制度也将成为体制内评先、评优、奖励、提拔的重要抓手。

　　包括楔入市场策划,营销定位策划,形象系统策划,行为规范策划,市场推广策划,品牌延伸策略策划,供应链合作关系策划,客户关系管理策划,营销渠道策划,营销国际化策划等。

　　包括市场调研,产品策略,成品仓储管理,售前与售后服务,客户分析,产品推销,新产品上市,渠道管理,销售成单,销售指标改善等。

　　包括消费者分析,品牌规划,品牌设计,品牌合作宣传,品牌管理,品牌数字化,品牌曝光度管理,品牌虚拟体验管理,渠道战略设计,口碑管理等。

　　企业为提高核心竞争力，达到竞争制胜，快速成长的目的，树立客户为中心的发展战略，并在此基础上展开的包括判断、选择、争取、发展和保持客户所需的全部商业过程

　　厅堂营销、网点创优（五星、千佳、百佳）、打造最佳厅堂服务体验、客户经营维护与外拓营销、零售内训师培养、客户经理营销能力提升、网点服务营销一体化

　　营销模式包括服务营销,网络营销,体验营销,个性营销,会员营销,知识营销,情感营销,教育营销,差异营销,整合营销等。

　　营销市场定位包括宏观营销环境分析,微观营销环境分析,市场机会分析与需求预测,市场评估,商机管理,营销方式与技巧,营销需求形态,营销策划战术,市场细分,产品定位分析等。

　　营销增值包括产品竞争力评价,卖原料与卖产品选优,低成本价值链下延,营销绩效分解,营销管理激励,联销体建设攻关等。

　　营销组织包括营销组织管理,营销模式搭建,业务流程重组,营销人才招聘,营销人才培育,营销工作设计与工作分析,销售团队内部管理,销售团队建设规划,销售团队建设活动,销售费用管理等。

　　有计划地对人力进行有效配置，对选．育．用．留人提供系统化的方法，有效发挥员工潜能，为企业创造价值，实现员工与企业双赢。

　　采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程，激励人才，提升企业运营管理水平。

　　华医修制自主研发的基于DRGS的医疗机构绩效管理体系，是目前国内最先进的医院DRGs绩效管理方法。能让医务人员特别是医生，从抗拒控费转变为主动控费，有效降低患者就医负担;在医院经营发

　　合理配置企业各类资源；支撑战略、目标的实现；市场导向，满足客户需要；为企业高效运营奠定基础

　　站在劳动者的角度，它是员工了解企业形象、认同企业文化的渠道，也是自己工作规范、行为规范的指南

　　华谋企业咨询为企业提供企业管理相关知识内容，并为企业提供班组管理，团队建设，稽核管理，以及培训体系等相关咨询服务。企业文化管理、班组团队建设、员工执行力提升。

　　华谋管理咨询公司为企业提供流程管理，部门规范，流程优化等相关知识，为生产型企业提供流程管理咨询服务。对企业内部改革，针对客户需求制定流程化管理。

　　成本节省是通过消除浪费和改进工作方式，从而节约原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一种初级形式，其基本执行形式是“成本维持”和“成本改善”。

　　投资管理包括内外投资管理，投资项目管理，投资项目条件评估与技术评估，财务效益评估，投资不确定性分析，风险投资运作管理，风险投资的退出，风险投资的风险及防范，股权运作管理，

　　税务筹划包括税务筹划管理，企业主要税种的税务筹划，会计、收益分配的税务筹划，对外贸易国际税务筹划，税务基本技术筹划，企业设立阶段的税务筹划，企业经营阶段的税务筹划，企业重

　　财报分析包括基本财务报表编制，财务报表分析，财务报表分析的外部应用，财务报表分析的内部应用，财务报表经营分析与估值，企业财务状况分析，所有者权益分析，财务报表可评估方向，

　　改善企业质量流程管理的技术，以零缺陷的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。

　　精益研发管理包括价值工程，产品规划管理，研发外协管控与评价体系，协同设计与仿真，并行工程等。

　　包括需求管理，产品设计，设计质量管理，工艺管理，产品物料管理，产品成本管理，产品测试管理，产品文档管理，设计变更管理，研发费用管理等。

　　包括知识产权管理架构建设，知识管理，知识产权规划，知识产权的运营管理，知识产权价值评估，商业标识的知识产权管理，专利挖掘，知识产权的运用，知识产权风险控制，知识产权维权等

　　包括市场开拓与服务创新，技术创新，产品创新，组织管理创新，创新的信息与知识管理，创新机制建设，创新技术体系（TRIZ），创新人才培养，技术创新审计，海沃塔（Havruta）等。

　　一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式，包括市场需求整体分析，产品概念设计管理，项目计划管理，产品开发管理，技术开发管理，产品验证管理，产品发布管理，产品生命周期管理系

　　研发信息化管理包括研发平台搭建，产品数据管理，研发数据库建立，产品设计仿真，流程工艺仿真，研发信息收集，信息处理与发布，信息存储，信息安全与保密管理，信息检索等。

　　研发基础管理包括组织结构设计，研发部门职责编制，研发绩效考核制度建立，技术人才队伍建设，研发部门规划，研发团队建设，研发运营管理等。

　　为您的企业发现现场存在的问题点，而且提出生产运营现场问题对策的精益管理综合革新方案。

　　优化公司绩效指标体系、明确公司经营策略和经营重点、确保公司内部分工明确、为经营过程的闭环管理打基础、构筑公司级运营调度平台、优化公司绩效激励机制。

　　包括项目管理基础，项目整体管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目团队管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理等。

　　指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失，包括运营风险管理研究，风险管理体系框架设计，风险的识别和评估，风险控

　　运营管理规划包括运管文化建设，运管制度建设，运营管理管控模式，基本管理职能，运营计划管理，运营关键绩效指标（KPI）管理，运营标准化建设，运营激励机制建立，运营创新管理等。

　　提供战略规划工具(业务领先模型)帮助企业从混沌中洞察商机。通过创新保持业务领先，建立企业核心竞争力，明确企业5-10年战略规划与清晰目标。

　　包括市场营销战略，生产战略，研究开发战略，财务战略，人力资源战略，采购与供应战略，服务战略，质量战略，库存战略，战略预算等。

　　战略增值包括保健康顶层设计，保利润顶层设计，保发展顶层设计，产品竞争力评价，企业竞争力评价，未来竞争力评价，未来形势预测，企业战略生成，战略攻关激励，战略实施纠偏等。

　　依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面。

　　包括战略指标设定，战略路径设计，组织结构设计，业务流程重组，战略资源配置，战略行动计划制定，战略计划实施等。

　　包括建立控制系统，设定监控标准，战略监控组织，偏差分析，纠偏控制，监控外部环境，激励控制主体，战略控制等。

　　企业战略信息化包括信息化的应用状况调研，企业信息化建设基础条件调研，能力现状分析，信息化战略目标设计，信息化战略规划，信息化架构设计，信息化管理组织，信息化管理模式，信息

　　战略绩效管理包括战略绩效体系设计，选择战略绩效评价方式，绩效目标与计划制定，确定关键绩效评价指标，

　　企业总体战略包括发展型战略，稳定型战略，紧缩型战略，组合型战略，企业竞争战略，企业合作战略

　　内部环境分析包括资源能力分析，核心能力分析，竞争力分析，营销能力分析，产品竞争力分析，公司财务分析，技术创新分析，公司价值链分析，组织效能分析等。

　　外部环境分析包括宏观环境分析，中观环境分析，微观环境分析，竞争对手分析，市场需求分析，战略信息获取等。

　　是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。

　　期权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是股权激励的一种典型模式，EMBA、MBA等主流商业管理教育均对期权激励有所介绍。

　　通过上市咨询机构完善完善公司治理结构、理清股权、健全会计制度、完善内控制度使企业整体达到上市要求，解决上市中遇到的各种问题。

　　一个组织应以一种有利于社会的方式进行经营和管理，包括企业环境保护、安全生产、社会道德以及公共利益等方面，由经济责任、持续发展责任、法律责任和道德责任等构成。

　　包括企业托管文本，接班人托管，委派副职，委派总经理，托管团队管理，技术攻关托管等。

　　法人治理工作标准包括股东会工作标准，股东代表会工作标准，董事会工作标准，执行董事工作标准，监事会工作标准，监事工作标准等。

　　采矿与冶金行业化工与原料行业食品与包装行业家居与休闲行业电子与电器行业机械与设备行业交通与运输设备行业能源与建筑行业传统服务行业现代服务行业

　　华谋咨询为某矿产企业导入红牌作战，在5S活动展开的过程中，红牌作战是个很重要的活动工具之一。那么什么是红牌作战呢，下面大家可以看看华谋5s咨询专家的相关介绍：一、红牌

　　一、现场打造讲解（原理原则讲解）现场打造要从原理原则讲解，只有这样现场人员才能理解为什么改善。企业问题（活动发现的问题）企业问题（红牌作战结果跟踪）二、现场打造

　　一、辅导现场（现场改善）柿竹园现场辅导，冯老师导入改善提案活动，并到现场带领大家挖掘提案，指导改善，总结各班组成果。导入亮点维持基准卡，维持打造的亮点，保证现场环

　　华谋为某采矿与冶金行业辅导打造一、现场打造讲解（原理原则讲解）现场设备打造要从设备各部件的原理原则讲解，只有这样现场人员才能理解为什么改善。改善前后对比二、现

　　月度总结及滑润管理辅导2019年1月18日，辅导老师对京唐公司镀锡事业部作月度辅导总结及2019年重点工作说明以及润滑相关工作推进说明辅导现场（重点两源治理现场确认辅导）对公

　　一、辅导现场（现场设初期清扫过程）选定车间设备，并组织推进办，指导员，操作者进行设备清扫。恢复设备的良好状态及设备缺陷的修复，对操作者来说，不只是将设备变得清爽干

　　辅导现场（精品区域辅导）公司领导俯身与员工一起进行交流，真心的为员工着想，让员工感觉到所做的工作都是为了员工着想，让员工亲身感受到公司是充分关心大家的。辅导现场

　　辅导现场（综合评比）组织四点班的主操共12人，现场进行综合评价，3块内容进行，6S基础评比，设备初期清扫（微缺陷）、漏点评比,一是提升主操对各个区域的了解，二是增强主操

　　辅导现场（内容辅导）下午组织评委对5个工序9台设备进行验收，结果全部合格上午，组织各工序主管、指导员进行主题活动培训，对主题活动开展思路再梳理辅导现场（重点提案现

　　样板区打造现场辅导辅导老师对样板区手把手辅导，打造亮点！活动现场（样板区自主打造）各个样板区按照老师要求积极开展三天一层楼打造活动！糖苷生产车间(A组）糖苷生产车

　　辅导现场（现场辅导）现场手把手辅导是体现老师们吃苦耐劳的一面，同时也是与基层人员亲密接触的一个平台，还能增进老师对现场的了解，在传授知识点的同时，自己才是最大知

　　辅导现场（打造区域辅导及验收） 对7个验收区域一一进行细化辅导，指出问题点，限期整改。 2月28日下午，组织评委对样板区进行验收（通过2个，未通过3个）。 辅导现场（重点提案

　　辅导现场（清扫活动）2019年1月份，黄山永新包装印刷车间针对老师在现场指出的卫生死角进行再次彻底清扫活动，按照从上至下，从里到外的清扫方法，对设备进行全面清扫，并让员

　　辅导现场（清扫活动）2019年1月份，黄山永新包装印刷车间针对老师在现场指出的卫生死角进行再次彻底清扫活动，按照从上至下，从里到外的清扫方法，对设备进行全面清扫，并让员

　　辅导实况 辅导现场（7大浪费） 2019年1月份，导入7大浪费，旨在挖掘生产过程中各大浪费，降低成本，提升效率！ 活动内容：生产现场各大浪费点挖掘与讨论，输出浪费点52个。 指导老

　　华谋咨询为某（食品药品行业）公司进行TPM Step 1 部门长诊断活动辅导

　　华谋咨询为某（食品药品行业）公司进行TPM Step 1 部门长诊断活动辅导

　　辅导现场（TPM Step 1 诊断活动） 2019年1月份，储运部进行了TPM Step 1 部门长诊断活动辅导，现场组长对整个一阶段推进工作进行讲解，各岗位员工对各自的亮点进行展示。车间内各员工对

　　辅导现场（看板管理） 2018年11月份，0阶段小组活动看板开始应用，辅导各小组如何实施应用以及管理看板的作用，旨在将管理看板作为部门革新管理的抓手，而不仅仅是6S活动看板！

　　辅导现场(问题点库存浪费挖掘) 2018年10月9日，华谋顾问师组织企业生产骨干人员、推进办至现场挖掘库存浪费点，已辣椒车间为示范，共挖掘出库存浪费点约11项，旨在提升骨干库存

　　辅导现场（重点提案评价） 举行重点提案评价，总共评价24条重点提案，产生经济效益值53万元。 企业问题(现场打造亮点） 改善前 配电室电缆沟无盖板，存在安全隐患。 改善后 制作

　　辅导现场（现场改善） 海神现场辅导，魏老师和王老师指导各部门设备清扫活动，为员工培训《八大浪费》，并指导员工在现场发现浪费，提出改善建议，减少浪费。 设备清扫辅导 讲

　　辅导现场（现场改善）华谋为某家具行业辅导，王老师进行设备初期清扫活动培训，两位老师在各区域选择样板机台带领大家进行实践。设备初期清扫培训讲师：王老师参与人员：

　　辅导现场（现场改善）2019年4月19日，海神现场辅导，王老师组织看板验收，第二届QCC课题发表活动，魏老师进行班组培训，各个活动班组氛围活跃。看板验收第二届QCC课题发表班组

　　辅导现场（现场改善） 2019年4月15日，海神现场辅导，魏老师与王老师到各现场指导亮点挖掘及改善方法。 企业问题(家具制造行业普通存在的问题点） 改善前 v切断收集在一起，散乱，

　　辅导现场（现场质量改善） 2018年11月10日，在海神工艺现场吴老师、王老师进行细致耐心的辅导，得到了客户的一致认可与好评。 企业问题(工艺品加工行业普通存在的问题点） 改善前

　　辅导实况一 现场打造讲解（原理原则讲解） 2019年1月7日，现场打造要从方法，原理原则讲解，只有这样现场人员才能理解为什么改善。 改善前后对比 企业问题(行业普遍存在的不足点

　　辅导现场（现场效率提升） 2018年10月14日，华谋顾问师为企业进行现场辅导，刘老师，王老师用耐心和专业，赢得了客户的好评。 企业问题(LED行业现场普通存在的问题点） 改善前

　　辅导现场（现场效率提升）2018年9月16日，华谋顾问师为企业进行现场效率提升辅导，刘老师，王老师、廉老师用耐心和专业，赢得了客户的好评。企业问题(电子装配行业现场普通存

　　辅导现场（三天一层楼）2018年05月28日，企业开展三天一层楼动员会，全面开展精益改善，样板车间授牌并宣誓。辅导现场（亮点打造和样板区6S）2018年6月3日，各样板区按照6S标准开

　　辅导现场（现场效率提升）2018年8月22日，华谋顾问师为企业进行现场问题辅导及改善交流，通过改善后，大大提升了现场效率。企业问题(电子SMT行业现场普通存在的问题点）改善

　　辅导现场（现场辅导打造和效率提升） 2018年10月16日，华谋顾问师对企业进行现场辅导及非现场辅导培训。 现场全工位进度看板指导 TnPM小结培训 车间工位布置辅导 企业问题(电子装

　　辅导现场（三天一层楼打造活动开展）山东日照立盈开展三天一层楼打造活动，通过三天的现场打造，使现场的面貌焕然一新，物品三定、通道规划、仓库看板管理等方面取得了较好的

　　辅导现场（现场改善） 无锡派克现场辅导，张老师和王老师带领各班组进行现场打造后，邀请公司高层领导进行验收，验收过程中，员工向领导介绍打造亮点，获得领导高度赞扬。 现

　　辅导实况华谋顾问师来到中铁三局天津建设工程现场辅导，王老师、苏老师的耐心细致，赢得了客户的好评，现场收到明显的成效。问题辅导讲师：苏老师参与人员：现场管理人员

　　辅导现场（现场改善） 2019年3月7日，华伟纳现场辅导，冯老师现场指导指导员报告制作及发表，指导员报告过程中冯老师进行点评，指出各工序完成情况及不足。冯老师进行QC七大手法

　　华谋咨询为某（机加工行业）公司进行机加工段冷冻滚动计划表编制及排产辅导

　　华谋咨询为某（机加工行业）公司进行机加工段冷冻滚动计划表编制及排产辅导

　　辅导现场（机加工段冷冻滚动计划表编制及排产辅导） 2019年03月12日，针对平原航空液压机加工段计划调度员，如何进行计价工段滚动冷冻7天（滚六冻一）日计划表的编制与排产；予以

　　辅导现场（现场改善） 2018年11月26日，金泰堡现场辅导，谭老师、谢老师、刘老师耐心细致，赢得了客户的好评，现场收到明显的成效 现场问题辅导 讲师：刘老师 参与人员：推进办人

　　5星卫生间打造活动日照港油品码头有限公司开展5星卫生间打造活动。活动成果5星卫生间辅导成果！企业问题关于对火车装车控制仪门通过限位开启及磁定位大幅降低合页及玻璃损

　　辅导现场（3S实践活动） 星源科技于2018年6月8日对车间进行3S实践打造，华谋谭老师带领各区域负责人进行区域整改。 企业问题(农机行业普遍存在的不足点改善） 改善前 仓库地面摆

　　辅导现场（全员6S基础知识培训） 星源科技于2018年5月16日对由推进办组织全体员工进行6S知识强化培训，华谋谭老师精彩授课并与学员互动。 企业问题(汽配行业普遍存在的不足点改

　　辅导现场（6S基础知识考试） 星源科技于2018年6月15日对中基层管理人员进行6S基础知识测试，谭老师现身说法带领干部在现场查找6S不合理项。 企业问题(汽配行业普遍存在的不足点改善

　　辅导现场 2018年11月14日，中铁十一局桥梁有限公司抚州分公司第6期推进会议顺利召开！会前与公司高层进行彻底沟通！ 辅导现场（现场辅导） 华谋顾问师手把手对各个样板区进行辅

　　辅导现场（重点提案现场评价） 华谋顾问师为公司导入IE七大手法培训，具备改善的方法；TnPM看板管理辅导，利用看板完善补充班组管理；指导员报告的指导，提升指导员指导能力。

　　辅导现场（ 看板导入现场 ） 2019年2月26日下午15:30，在推进办的精心准备下，在公司领导的关心下，人员准时到齐并开始看板导入，培训看板导入的目的以及注意要点！ 辅导现场（红黄

　　辅导现场（现场成本下降项目发掘） 南京立业电力公司2月18日组织现场干部进行成本下降项目发掘，华谋谭政老师在现场与车间主任调研，梳理改善方向。 企业问题(电力行业普遍存

　　辅导现场（现场辅导开展） 2019年3月13日，辅导员工进行现场自主打造，通过现场活动自主开展，提高大家发现问题，改善问题的能力。 企业问题(化工行业普遍存在的不足点改善） 改

　　辅导现场（现场改善） 2019年2月26日，华谋顾问师于郴州新田岭现场辅导。冯老师与周老师到生产现场及办公区的各个打造区域进行巡回指导，解决各部门打造过程中遇到的问题，引

　　辅导现场（杰瑞石油装备年度总结辅导） 杰瑞石油装备集团2018年TnPM年度总裁总结验收。 华谋老师现场辅导培训 改善前后对比 工具行迹定置管理 三天前的样板区 三天后的样板区 检

　　辅导现场（年度总结报告与视频制作） 2019年01月23日，2018年度总结报告PPT与视频制作，针对指导员不了解的现象进行分析与培训。 企业问题(化工行业普遍存在的不足点改善） 改善前

　　辅导现场（亮点活动讲解） 2019年4月1日，导入亮点改善，从阐述如何打造，亮点改善对员工的帮助，对亮点的制作详细说明，其目的拉动小组氛围与参与率！ 企业问题(检测行业普遍存

　　现场辅导（现场打造辅导）2019年3月5日，针对现场进行点检发现一些问题，特别是物品混乱，不易查找。通过现场活动让人员体会6S的实施和效果。企业问题（问题点：警示不足，查

　　现场打造讲解（原理原则讲解）2019年3月18日，现场打造要从方法，原理原则讲解，只有这样现场人员才能理解为什么改善。企业问题(行业普遍存在的不足点改善）改善前改善后改善

　　一、辅导现场（10S打造）科室分批开展10S打造，现场手把手指导。组织医院各级领导进行验收。企业痛点改善前后对比医院问题(普遍存在的不足点改善）改善前原有物品安置不规

　　一、辅导实况辅导现场（三天一层楼打造）2018年12月3日，三天一层楼打造中，现场打造，老师边讲解，边动手演示，让员工边打造边理解做6S的目的。辅导现场（三天一层楼亮点展示

　　辅导现场（亮点活动讲解）2019年3月7日，导入亮点改善，从阐述如何打造，亮点改善对员工的帮助，对亮点的制作详细说明，其目的拉动小组氛围与参与率！企业问题(检测行业普遍存

　　辅导现场（科室打造验收辅导） 湘张家界市桑植县人民医院项目推进中运用6S维持管理工具之6S竞赛制度，组织已验收合格的13个科室处置室、更衣室、医生值班室、护士值班室、库房现

　　辅导现场（科室打造现场演示） 益阳市第一中医医院第二批推广科室现场验收，在深圳华医修制顾问组老师科学组织和手把手示范下，9个推广科室全员行动，团结协作，利用晚上加班

　　一、辅导现场（样板科室打造辅导）以科室为单位，科主任带头，全员参与，按照6S管理的思想，清理不要物，规范必须物品的定点、定容、定量。进而实现目视化管理，提高工作效率

　　辅导实况以科室为单位，科主任带头，全员参与，按照6S管理的思想，清理不要物，规范必须物品的定点、定容、定量。进而实现目视化管理，提高工作效率。改善前后对比改善前，

　　辅导现场（科室打造验收辅导）通化市中心医院6S精益管理第三批推广科室高标准完成打造，在院方全体医护人员积极参与及深圳华医修制顾问组老师精心辅导下，各科室亮点纷呈，文

　　辅导现场（科室打造验收辅导）2019年01月20日，在江西省宜春市上高县中医院6S精益管理持续推进中，第三期科室分别进行强化辅导，指出存在问题点，给出相应改善建议。本次验收科

　　华谋咨询公司简介,华谋咨询技术（深圳）有限公司（TnPM华谋）是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。

　　华谋咨询技术（深圳）有限公司（简称华谋咨询）始创于1997年。华谋咨询秉持党中央习寄语深圳的“闯的精神、创的劲头、干的作风”工作指示，续写“春天的故事”，已发展为中国咨询行业超大型领军旗舰企业。

　　华谋咨询为客户提供管理咨询+信息一体化的专业服务，发起成立国际智库产业咨询学社，拥有先进、独特原创的管理理论体系及经过数千家企业实践提炼的管理技术，形成十大咨询方向：基础管理增值系列、生产增值系列、供应增值系列、营销增值系列、人资增值系列、财务增值系列、研发增值系列、运营增值系列、战略增值系列、其他增值系列。华谋咨询股份服务领域涵盖全部十大行业：采矿与冶金行业、化工与原料行业、食品与包装行业、家居与休闲行业、电子与电器行业、机械与设备行业、交通与运输设备行业、能源与建筑行业、传统服务业、现代服务业；以研究非自然生命体发展周期的十个阶段为对象，为非自然生命体可持续健康发展、提供全方位一体化第三方技术服务。

　　华谋咨询经过多年的技术积累，形成了的十阶产品魔方，为咨询产品体系奠定了框架基础。

　　X轴代表十横咨询服务产品：基础增值系列、生产增值系列、供应增值 系列、营销增值系列、人资增值系列、财务增值系列、研发增值系列、 运营增值系列、战略增值系列、其他增值系列（法人治理等）十个大系列。

　　Y轴代表十纵咨询服务对象：采矿与冶金行业、化工与原料行业、食品 与包装行业、家居与休闲行业、电子与电器行业、机械与设备行业、交 通与运输设备行业、能源与建筑行业、传统服务业9游会、现代服务业十个大行业。

　　Z轴代表企业生命周期：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、 稳定期、贵族期、官僚期、老化期、再生期。

　　本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕头超声印制板、柳州卷烟厂的先进案例，是众多优秀企业实施成果的集锦和大成。企业如按照书中的案例在本企业实施并推广，必奖是走一条成功现场管理的捷径。本书重点在颜色线条、空间地名、地面通道、设备电器、物品材料、工具器具、安全警示、外围环境、办公部门、管理看板等10大方面共108大方面共108项作了可视化管理标准的制定工作，每个项目明确了目的、对象、标准、图解，并配备了250幅优秀的图片案例作进一步说明。

　　员工是构成企业的基石，占企业80%的基层员工，创造了企业全部的工业增加值，而在实际中，这部分员工只得到了极少的培训。缺失的职业素养直接影响了企业的发展，也造成了一系列的问题。如何对占大多数的基层员工进行培训和教育，促进员工个人职业能力的提升从而促进企业的发展，是企业管理者面对的重要课题，也是广大员工提升职业素质的需要。 本书重点阐述了优秀员工必备的各种素质，包括自我适应能力、企业适应能力、职业修养能力、规范作业能力、工作改进能力，以及对企业产品知识和岗位技能等专业知识的快速吸收能力等，并着重介绍了培养、提升这些必备素质的方法。

　　这是一本由TPM实战专家写成的TPM实用书籍，它记述了500强企业的TPM追求和TPM实战，你可以从中得到先进的理念和系统的思考，你可照着作者的指引，尝试贵公司的TPM。PM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证。理由很简单，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。那么TPM活动究竟能给企业带来什么成果呢？一般TPM活动可带来有形和无形两类成果。

　　本书分为13篇，以“组织——目标——程——规范——实施——价——案例——创”这关键词来展开描述，涵盖了TnPM的主要内容精髓，包设备寿周期管理各环节，再加上种设备、节能、润滑、备品备件、组织绩效价等专项管理内容，让这套体更加完备9游会，为读者应用该体提了的视角、清晰的逻辑思路，以及体可行的实战作方。

　　本书在前面两版的基础上,结合互联网+时代的工业企业智能化管理趋势,详细介绍TnPM管理体系的主要内容和推进要点以及企业应用案例等。本书可作为企业管理层、设备经理、厂长和设备管理人员的参考书,及企业设备管理培训教材。

　　工匠创新书籍林林总总，大多介绍的是创新故事，创新理念和工匠精神。本书则结合古今中外创新案例，提出工匠革新三十六个技法，均以四字成语命名，包括“海纳百川、化整为零、周而复始、更新换代、重峦叠嶂、大道至简、纵横交错、层出不穷、四平八稳、东倒西歪、精雕细琢、伸缩自如、留有余地、草船借箭、五味俱全、点线面体、滴水成冰、偷梁换柱、上下左右、曹冲称象、五光十色、千形万态、五音六律、格物穷理、牵肠挂肚、接连不断、一反常态、跌宕起伏、虚虚实实、丢卒保车、物极必反、含沙射影、前车之鉴、势不可挡、相互依存、天罗地网”这三十六种划分。笔者想通过让读者“读起来朗朗上口，用起来得心应手”的方式来写这本书。这是一本探索式研究典籍，也是一本的通俗易懂的科普读物。让这本书做到“雅俗共赏”——是笔者的最大期望。

　　TnPM安全管理体系以全新的安全文化理念、独特的管理视角、过敏式的安全管理思路、全员参与的推进方式、丰富的安全管理手段和与众不同的安全绩效评价体系为企业创造一个全新的安全管理环境，营造一个愉快活泼的安全生产氛围，为企业和全体员工打造高昂的安全健康士气和自信。

　　《规范化的设备备件管理》是国内第一本系统、全面地介绍设备备件管理工作的图书，为各企业备件管理人员理顺思路，规范流程提供最新和最全面的参考意见，全面介绍了设备备件规范化管理的工作范畴。

　　设备管理的诉求或企业愿景首先要满足社会责任和企业利益。在这样的前提下，就设备管理本身，还要针对性地满足三方面的要求——首先要提高设备运行效率，设备运行效率关系到投入产出和资金效率；其次要降低维护费用，这是生产成本构成的一部分；再就是安全平稳无公害地运行，这是履行社会责任的技术基础。 ……

　　TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！

　　本书作者李葆文教授通过反复研究设备维护在我国制造业中的重要性，结合我国制造业发展现状，提出了“设备维护 2035”，并采取图说的方式进行阐述。尽管数字化转型和智能工厂建设方面出现了不少亮点，但对于国内很多企业，先进装备与落后检维修队伍及技术的矛盾仍然十分尖锐，制造业的高质量发展必须有先进的设备管理理念和扎实的设备管理基础来支撑。其以智能维护为中心，涵盖管理、健康安全环境、人员素养、组织支持、工程建设、供应链等领域，是为中国制造的高质量发展保驾护航服务配套的书籍，为构建体系化、模块化、规范化、信息化的安全管理体系必读书籍!

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