9游会。设置英语教学总监，分管高中英语教研组和初中英语教研组，并各设一名教学主任，相当于经理级别。高中英语教研组里设置高一年级组长，高二年级组长和高三年级组长，相当于主管级别。初中同理，也设置三个年级组长，相当于主管级别。这样设置的前提条件是专职师资较多，而且各年级教学备课设置较细，在教学质量要求较高的情况下。否则就没有必要设置各个年级组长了。

　　2、搭建教学教研体系。介于你的办学规模并不大，建立教学教研一体化9游会，如果教研和教学分开，投入会非常大，而且效率不一定很高。由各个年级组长带领自己的教学团队开开展教学和教研工作，统一编辑教材或专题辅导资料，统一备课，研课，磨课，过课9游会，评课和赛课等。

　　3、搭建师资团队管理体系。统一建立教师薪酬福利管理制度和教师股权激励制度。建立教师绩效考核制度和教学教研管理制度。这几项制度是组成教学团队管理的重要内容。

　　4、搭建成熟的教材管理体系。无论是自己开发教材还是加盟使用其它教材，都需要建立一个完整的迭代升级管理体系。通常是教材、教法、学法和师资构成自己完整的教学体系9游会。所以，教材永远是教学管理中的核心内容。

　　5、搭建专业的教学服务体系。教学质量是关键，教学服务是核心。只有教学质量，没有教学服务，学生也很难留存下来。课前、课中和课后的教学报务工作必须自成体系，突现特色，才能形成核心竞争能力，提高竞争壁垒。

　　只要搭建好这五个方面的体系，就能够支撑培训机构的长期发展，构建出竞争对手无法逾越的核心竞争能力。